{"id":81593,"date":"2026-03-27T10:38:10","date_gmt":"2026-03-27T09:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/flexado.com\/qui-se-cache-reellement-derriere-votre-entreprise-voici-vos-ubo\/"},"modified":"2026-03-27T13:39:14","modified_gmt":"2026-03-27T12:39:14","slug":"qui-se-cache-reellement-derriere-votre-entreprise-voici-vos-ubo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flexado.com\/be-fr\/qui-se-cache-reellement-derriere-votre-entreprise-voici-vos-ubo\/","title":{"rendered":"Qui se cache r\u00e9ellement derri\u00e8re votre entreprise? Voici vos UBO"},"content":{"rendered":"\n\t\t
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Vous faites une demande de bureau virtuel <\/a>et tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu. Vous saisissez vos informations, choisissez une adresse et \u00eates pr\u00eat \u00e0 continuer. Jusqu\u2019au moment o\u00f9 nous vous demandons de fournir la structure de votre entreprise et vos UBO. C\u2019est souvent \u00e0 ce moment-l\u00e0 que les entrepreneurs h\u00e9sitent. Non pas parce qu\u2019ils ne veulent pas fournir ces informations, mais parce que la demande n\u2019est pas imm\u00e9diatement claire. Que voulons-nous dire exactement par UBO? Et jusqu\u2019o\u00f9 faut-il aller dans ce d\u00e9tail? <\/p>\n

La bonne nouvelle: c\u2019est moins complexe que cela en a l\u2019air. Mais il faut tout de m\u00eame comprendre pourquoi nous demandons cela. <\/p>\n

Un UBO \u2018Ultimate Beneficial Owner\u2019, est la personne qui b\u00e9n\u00e9ficie en dernier ressort de l\u2019entreprise ou qui en exerce le contr\u00f4le. Dans de nombreux cas, il s\u2019agit de quelqu\u2019un qui d\u00e9tient plus de 25 % des parts. Mais ce n\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 que le d\u00e9but. La vraie question est: qui se trouve r\u00e9ellement derri\u00e8re cette entreprise, si l\u2019on enl\u00e8ve toutes les couches interm\u00e9diaires?<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Pourquoi les structures d\u2019entreprise sont importantes<\/span><\/h2>\n

De nombreux entrepreneurs associent leur entreprise \u00e0 leurs activit\u00e9s quotidiennes: clients, chiffre d\u2019affaires, croissance. La structure juridique est souvent per\u00e7ue comme quelque chose pour le comptable. Pourtant, cette structure d\u00e9termine la r\u00e9partition de la propri\u00e9t\u00e9 et du contr\u00f4le. Et cela fait une grande diff\u00e9rence.<\/p>\n

Une soci\u00e9t\u00e9 simple avec deux actionnaires est transparente. On voit imm\u00e9diatement qui sont les propri\u00e9taires. Mais d\u00e8s qu\u2019il y a des holdings, des investisseurs ou plusieurs niveaux, cela devient moins visible. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side l\u2019enjeu. Les structures d\u2019entreprise peuvent, volontairement ou non, dissimuler qui b\u00e9n\u00e9ficie r\u00e9ellement de l\u2019entreprise ou qui la contr\u00f4le. Cela n\u2019est pas forc\u00e9ment probl\u00e9matique; ces structures sont souvent mises en place pour des raisons fiscales, juridiques ou strat\u00e9giques. Mais cela signifie que l\u2019on ne peut pas toujours comprendre la r\u00e9alit\u00e9 en se basant uniquement sur l\u2019apparence. <\/p>\n

C\u2019est pourquoi on regarde toujours \u00e0 travers la structure. Non pas parce qu\u2019elle est incorrecte, mais parce qu\u2019il faut identifier les personnes physiques derri\u00e8re celle-ci.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Pourquoi les UBO sont essentiels<\/span><\/h2>\n

Les UBO deviennent importants lorsque la propri\u00e9t\u00e9 et le contr\u00f4le ne sont plus directement visibles. Tant que tout est simple, ils apparaissent naturellement. Mais d\u00e8s qu\u2019il y a plusieurs niveaux, il devient essentiel d\u2019identifier explicitement les b\u00e9n\u00e9ficiaires effectifs. <\/p>\n

Ce n\u2019est pas seulement important pour nous, mais aussi pour:<\/p>\n

    \n
  • les banques<\/li>\n
  • les investisseurs<\/li>\n
  • les comptables<\/li>\n
  • et les autorit\u00e9s de contr\u00f4le<\/li>\n<\/ul>\n

    Tout le monde veut savoir avec qui il traite r\u00e9ellement.<\/p>\n

    Sans visibilit\u00e9 sur les UBO, une entreprise pourrait \u00eatre parfaitement l\u00e9gale tout en laissant planer un doute sur les personnes qui en sont r\u00e9ellement \u00e0 l\u2019origine. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que la l\u00e9gislation cherche \u00e0 \u00e9viter. Il ne s\u2019agit pas de contr\u00f4ler pour contr\u00f4ler, mais de garantir la transparence.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    Cela commence souvent simplement<\/span><\/h2>\n

    Dans de nombreux cas, la situation est heureusement tr\u00e8s claire.<\/p>\n

    Par exemple, vous avez cr\u00e9\u00e9 une entreprise avec un associ\u00e9. Lisa et Tom lancent une agence de marketing. Lisa d\u00e9tient 60 % des parts et Tom 40 %. Dans ce cas, c\u2019est imm\u00e9diatement \u00e9vident: Lisa et Tom sont tous deux des UBO. Ils ont chacun un int\u00e9r\u00eat substantiel et partagent le contr\u00f4le de l\u2019entreprise. Cela montre aussi pourquoi les UBO sont, \u00e0 la base, simples: la structure et la r\u00e9alit\u00e9 co\u00efncident parfaitement. Ce que vous voyez correspond \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    Mais que se passe-t-il avec une holding?<\/span><\/b><\/h2>\n

    D\u00e8s qu\u2019une structure de holding entre en jeu, la situation change.<\/p>\n

    Lisa et Tom ont structur\u00e9 leur entreprise diff\u00e9remment. La soci\u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle, Bright Marketing BV, est enti\u00e8rement d\u00e9tenue par une holding. Cette holding appartient ensuite \u00e0 70 % \u00e0 Lisa et \u00e0 30 % \u00e0 Tom. Sur le papier, seule la holding appara\u00eet comme propri\u00e9taire de la soci\u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle. Si l\u2019on s\u2019arr\u00eate l\u00e0, on passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019essentiel. <\/p>\n

    La vraie question est: qui poss\u00e8de cette holding?<\/p>\n

    En remontant d\u2019un niveau, on retrouve Lisa et Tom. Ils restent les b\u00e9n\u00e9ficiaires effectifs, mais de mani\u00e8re indirecte. Cela montre bien pourquoi les structures d\u2019entreprise et les UBO sont indissociables. La structure explique comment tout est organis\u00e9, mais l\u2019UBO r\u00e9v\u00e8le qui se trouve r\u00e9ellement derri\u00e8re.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    Et si personne n\u2019a la majorit\u00e9?<\/span><\/h2>\n

    Toutes les structures ne comportent pas un propri\u00e9taire dominant. Imaginez une agence cr\u00e9ative avec cinq associ\u00e9s d\u00e9tenant chacun 20 %. Aucun ne d\u00e9tient une participation majoritaire. Dans ce cas, on ne peut pas se baser uniquement sur les pourcentages. Il faut comprendre le fonctionnement r\u00e9el de l\u2019entreprise. Qui prend les d\u00e9cisions? Y a-t-il un dirigeant? Ou s\u2019agit-il r\u00e9ellement d\u2019une collaboration \u00e9galitaire? Souvent, dans ce type de situation, les associ\u00e9s sont eux-m\u00eames consid\u00e9r\u00e9s comme UBO, car ils exercent ensemble le contr\u00f4le. <\/p>\n

    Cela montre que les UBO ne concernent pas uniquement la propri\u00e9t\u00e9, mais aussi l\u2019influence.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    L\u2019UBO moins visible<\/span><\/h2>\n

    Parfois, la complexit\u00e9 ne r\u00e9side pas dans la structure, mais dans la r\u00e9alit\u00e9 en coulisses. Pensez \u00e0 un fondateur qui a vendu une partie de ses parts, mais qui continue \u00e0 orienter l\u2019entreprise. Sur le papier, il ne d\u00e9tient peut-\u00eatre plus qu\u2019une petite participation, mais en pratique, son pouvoir reste important. Dans ce cas, cette personne peut toujours \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme UBO. <\/p>\n

    C\u2019est aussi pourquoi nous posons parfois des questions suppl\u00e9mentaires. Non pas pour compliquer le processus, mais pour s\u2019assurer que la r\u00e9alit\u00e9 correspond \u00e0 ce qui est d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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    Pourquoi nous avons besoin de ces informations<\/span><\/h2>\n

    En tant que prestataire de services aux entreprises, nous sommes tenus de bien conna\u00eetre nos clients. Cela signifie que nous examinons non seulement l\u2019entreprise, mais aussi les personnes qui la composent. Les structures d\u2019entreprise apportent du contexte. Les UBO apportent de la clart\u00e9. <\/p>\n

    Ensemble, ils permettent de d\u00e9terminer:<\/p>\n

      \n
    • qui sont les b\u00e9n\u00e9ficiaires effectifs<\/li>\n
    • qui d\u00e9tient le contr\u00f4le<\/li>\n
    • et avec qui nous faisons r\u00e9ellement affaire<\/li>\n<\/ul>\n

      Sans cette combinaison, vous ne verriez que la moiti\u00e9 de l\u2019histoire.<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n"},"excerpt":{"rendered":"

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